確立されたビジネスノウハウを活用できるのがフランチャイジーの強み。仕組みに人材を当てはめ、効率よい店舗運営を実現しています。また、多店舗展開することで事業を組織化し、収益性の向上にもつなげています。

一つのフランチャイズだけでなく、複数のブランド・地域で事業を展開することで、リスクを分散。複数の収益源を確保し、経営の安定化を図っています。

複数の事業の運営状況を定期的に見直し、時流に合わないフランチャイズや不採算部門は譲渡や売却。柔軟に事業内容を転換することで、時代に合ったビジネスを展開しています。

「シャトレーゼ」「ほがらか寿し」「ハッピーテラス」に続くフランチャイズとして外食事業を東京にオープン。年間５店舗のペースで新規出店を計画しています。今後は首都圏への本格進出に向けて当社の知名度・ブランド価値を高め、関東に事業拠点を築いていきます。
また、従業員の成長なくしてお客様の満足は実現できません。新規出店と平行して社内の制度、仕組みの編成を行い、「この会社で働いて良かった！」と思える 夢ある職場環境の整備にも取り組みます。ともに働くメンバーを成長へと導くことが、私のミッションであり、喜びでもあります。これまで30年以上飲食チェーンで店舗開発に携わってきた経験を活かし、皆さんとともにビックエルの新たなヒストリーを描いていけるよう、チャレンジしていきます。